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【公司動態】后疫情時代,友佳集團的隨“疫”而“鞍”

【公司動態】后疫情時代,友佳集團的隨“疫”而“鞍”

2022/6/10 15:27:15

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后疫情時代,是受到新冠疫情的影響,社會的各方面都發生深刻變化而步入新發展的時代,不論是文化、教育,還是經濟、消費習慣等都逐步產生重大變遷的時代,撲面而來的種種問題讓機床行業需要在變遷中尋找新的發展方向。

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一、機遇與挑戰

“塞翁失馬,焉知非?!?,機遇往往都是與挑戰并存的。

機遇

疫情得到管控,宏觀經濟環境向好的方向發展,經濟逐漸復蘇;

受疫情影響,各行業數字化進程加快,推進新經濟模式發展;

新的經濟模式給傳統行業帶來新一輪發展態勢;

挑戰

疫情時起時伏,難以預測,投資風險變大;

海外疫情形勢仍然嚴峻,進出口貿易受到限制;

機床行業發生變革,如何保證在“行業洗牌”中不被淘汰;

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二、機床行業的發展現狀

受制造業高景氣的影響,訂單數持續走高。

我國通用自動化行業景氣持續提升,工業機器人產量增速保持較高水平。制造業投資與機床行業復蘇趨勢明顯。

更新周期開始,置換需求增加

機床更新周期為十年,我國目前機床保有量約為八百萬臺,其中超過十年的機床超六成,待更新量十分可觀。

國產替代加速

受疫情影響,海外機床供給難,而我國疫情迅速得到控制,致使2020年機床工具行業實現貿易順差。

三、友佳集團的今與后

新冠疫情的爆發對機床行業產生巨大沖擊,在從生產到銷售的諸多地方,友佳集團都面臨著巨大挑戰。

但在后疫情時代,在全新的社會、經濟、文化環境下,友佳集團也將迎來新的發展機會。

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伴隨著機床行業景氣恢復迅速,行業變革加速,友佳順勢把握機會,破浪前行,穩步推進戰略部署

首先,面對原物料原材料價格高漲、國際匯率波動、利潤空間變小等問題,友佳集團通過整合供應商,降低庫存,改善生產管理來提升良品率,以減少成本支出,穩定利潤率。


在未來的布局上,友佳集團也把友佳機電學院作為集團事業體,納入集團整體規劃和全球化發展戰略。另一方面,友佳也把太陽能導電膠、LED照明燈綠能產業的發展納入集團規劃。與工具機、PCB、產業設備,一并納入主要事業群。


而在汽車市場,受疫情影響,汽車行業整體盈利性下降,友佳面臨上游原材料價格上漲,產品價格下降的壓力。對此,友佳毅然決然進行了客戶結構的優化。

面對新能源汽車銷量的迅猛增長,友佳集團也在加大與新勢力、新企業的合作,利用在多個項目實施中沉淀的雄厚技術實力,為新能源汽車行業提供整體的數字化工廠解決方案。

友佳現已成為獲汽車母廠認可的整場設備輸出的全球7家供應商之一,也是唯一的華人企業。

為了打開海外市場營收下降的局面,友佳積極進行海外并購,并謀求實質性整合,以加快國際業務的擴張步伐。

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機床行業是國家基礎產業,具有重要的戰略地位。

在全球新一輪科技創新和工業革命風起云涌的當下,友佳以數控機床行業發展為己任,以更多元更優質的智造產業“出?!睘樽约黑A得更大的市場,積極布局工業數字化制造全產業鏈。

放眼全球,友假集團以世界級標準來做數控加工中心,一心一意求發展,賦能新時代,通過務實的全球戰略部署與積極的前進步調,穩步而又堅定的邁向屬于友價也屬于機床行業的新篇章。

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審核編輯(
李娜
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