【公司動態】后疫情時代，友佳集團的隨“疫”而“鞍”

后疫情時代，是受到新冠疫情的影響，社會的各方面都發生深刻變化而步入新發展的時代，不論是文化、教育，還是經濟、消費習慣等都逐步產生重大變遷的時代，撲面而來的種種問題讓機床行業需要在變遷中尋找新的發展方向。

一、機遇與挑戰

“塞翁失馬，焉知非?！?，機遇往往都是與挑戰并存的。

機遇

疫情得到管控，宏觀經濟環境向好的方向發展，經濟逐漸復蘇；

受疫情影響，各行業數字化進程加快，推進新經濟模式發展；

新的經濟模式給傳統行業帶來新一輪發展態勢；

挑戰

疫情時起時伏，難以預測，投資風險變大；

海外疫情形勢仍然嚴峻，進出口貿易受到限制；

機床行業發生變革，如何保證在“行業洗牌”中不被淘汰；

二、機床行業的發展現狀

受制造業高景氣的影響，訂單數持續走高。

我國通用自動化行業景氣持續提升，工業機器人產量增速保持較高水平。制造業投資與機床行業復蘇趨勢明顯。

更新周期開始，置換需求增加

機床更新周期為十年，我國目前機床保有量約為八百萬臺，其中超過十年的機床超六成，待更新量十分可觀。

國產替代加速

受疫情影響，海外機床供給難，而我國疫情迅速得到控制，致使2020年機床工具行業實現貿易順差。

三、友佳集團的今與后

新冠疫情的爆發對機床行業產生巨大沖擊，在從生產到銷售的諸多地方，友佳集團都面臨著巨大挑戰。

但在后疫情時代，在全新的社會、經濟、文化環境下，友佳集團也將迎來新的發展機會。

伴隨著機床行業景氣恢復迅速，行業變革加速，友佳順勢把握機會，破浪前行，穩步推進戰略部署

首先，面對原物料原材料價格高漲、國際匯率波動、利潤空間變小等問題，友佳集團通過整合供應商，降低庫存，改善生產管理來提升良品率，以減少成本支出，穩定利潤率。

在未來的布局上，友佳集團也把友佳機電學院作為集團事業體，納入集團整體規劃和全球化發展戰略。另一方面，友佳也把太陽能導電膠、LED照明燈綠能產業的發展納入集團規劃。與工具機、PCB、產業設備，一并納入主要事業群。

而在汽車市場，受疫情影響，汽車行業整體盈利性下降，友佳面臨上游原材料價格上漲，產品價格下降的壓力。對此，友佳毅然決然進行了客戶結構的優化。

面對新能源汽車銷量的迅猛增長，友佳集團也在加大與新勢力、新企業的合作，利用在多個項目實施中沉淀的雄厚技術實力，為新能源汽車行業提供整體的數字化工廠解決方案。

友佳現已成為獲汽車母廠認可的整場設備輸出的全球7家供應商之一，也是唯一的華人企業。

為了打開海外市場營收下降的局面，友佳積極進行海外并購，并謀求實質性整合，以加快國際業務的擴張步伐。

機床行業是國家基礎產業，具有重要的戰略地位。

在全球新一輪科技創新和工業革命風起云涌的當下，友佳以數控機床行業發展為己任，以更多元更優質的智造產業“出?！睘樽约黑A得更大的市場，積極布局工業數字化制造全產業鏈。

放眼全球，友假集團以世界級標準來做數控加工中心，一心一意求發展，賦能新時代，通過務實的全球戰略部署與積極的前進步調，穩步而又堅定的邁向屬于友價也屬于機床行業的新篇章。